Descripción
Desarrolla una visión estratégica y creativa clave en la carrera de ascenso al liderazgo, que impulsen el pensamiento crítico y el trabajo colaborativo, a través de una metodología de aprendizaje acelerado
Información clave
Área
Gerencia y Estrategia
Fecha
29 de marzo de 2019
Lugar
Ciudad del Saber
Duración
58 horas académicas
8:30 a.m. a 4.30 p.m. ; 12 de abril de 8:00 a.m. a 5:15 p.m.
Modalidad
Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA
Incluye
Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio.
Perfil del participante
Nuevos gerentes y profesionales con responsabilidades gerenciales adquiridas recientemente. Profesionales jóvenes con perspectivas de ascenso en el corto plazo. Profesionales que están por asumir la conducción de gerencias, empresas, negocios propios o familiares, que requieran contar con una visión estratégica y potenciar el liderazgo.
Metodología
Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.
Desarrollarás las competencias necesarias para enfrentar los retos gerenciales propios de posiciones de mayor responsabilidad en la organización.
- Contar con las competencias que le permitan asumir satisfactoriamente los retos del nuevo cargo/rol de liderazgo
- Comprender y relacionar el impacto del entorno global y local, en su gestión a corto, mediano y largo plazo
- Desarrollar una visión estratégica y creativa que le permita identificar oportunidades en entornos de alta complejidad y competitividad
- Potenciar el liderazgo relacional, desarrollando pensamiento crítico, criterio para la toma de decisiones y habilidades de negociación
- Promover la construcción de plataformas colaborativas de trabajo en sus equipos.
Liderazgo conSentido
Principales cambios que impactan la gestión del nuevo líder dentro de la realidad local y global. Tendencias y aproximaciones sobre el futuro del trabajo. Modelo del líder conSentido: escuchar, observar, actuar, comunicar, experimentar.
Visión estratégica para transformar
Análisis del entorno y ámbito competitivo. Gerencia y planificación estratégica. Objetivos organizacionales, formulación y ejecución estratégica.
Liderazgo para la innovación
Técnicas del pensamiento creativo e innovador. Ascenso hacia la innovación: el descubrimiento de una oportunidad. Rol del líder en los procesos de innovación.
Capacidad de análisis y toma de decisiones
Responsabilidad del gerente en la toma de decisiones. Racionalidad y formalidad o intuición y emoción. Análisis estratégico y método para la toma de decisiones. Búsqueda de soluciones innovadoras. Importancia del liderazgo participativo y el talento como fuente de capital intelectual.
Negociación como proceso gerencial
Sentido de la negociación, su utilidad, motivaciones y objetivos. Tipos y estilos de negociación. Negociando en clave distributiva o integrativa: usos y posibilidades. Canvas de la negociación: prepararnos estratégicamente para negociar.
Marca personal: qué es y qué no es
Origen del concepto y su utilidad. Evidencias y beneficios de una marca personal fuerte y su impacto en el liderazgo. Construcción de la marca personal de un líder.
Impulsando la colaboración en los equipos
Aprovechamiento de la diversidad, empatía, respeto y confianza como pilares de la cultura colaborativa. Sinergia multigeneracional: conectando las fortalezas de cada generación . Metodologías de inteligencia colectiva.
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