Programa para Profesionales en Desarrollo: la ruta al ascenso

1,160$

Desarrolla una visión estratégica y creativa clave en la carrera de ascenso al liderazgo, que impulsen el pensamiento crítico y el trabajo colaborativo, a través de una metodología de aprendizaje acelerado.

Inicio: 29 de marzo 2019
Duración: 58 horas académicas
Modalidad: Presencial

Categoría: Código SKU: 10-14

Descripción

Desarrolla una visión estratégica y creativa clave en la carrera de ascenso al liderazgo, que impulsen el pensamiento crítico y el trabajo colaborativo, a través de una metodología de aprendizaje acelerado

Información clave

Área

Gerencia y Estrategia

Fecha

29 de marzo de 2019

Lugar

Ciudad del Saber

Duración

58 horas académicas

8:30 a.m. a 4.30 p.m. ; 12 de abril de 8:00 a.m. a 5:15 p.m.

Modalidad

Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA

Incluye

Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio.

Perfil del participante

Nuevos gerentes y profesionales con responsabilidades gerenciales adquiridas recientemente. Profesionales jóvenes con perspectivas de ascenso en el corto plazo. Profesionales que están por asumir la conducción de gerencias, empresas, negocios propios o familiares, que requieran contar con una visión estratégica y potenciar el liderazgo.

Metodología

Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.

Desarrollarás las competencias necesarias para enfrentar los retos gerenciales propios de posiciones de mayor responsabilidad en la organización.

  • Contar con las competencias que le permitan asumir satisfactoriamente los retos del nuevo cargo/rol de liderazgo
  • Comprender y relacionar el impacto del entorno global y local, en su gestión a corto, mediano y largo plazo
  • Desarrollar una visión estratégica y creativa que le permita identificar oportunidades en entornos de alta complejidad y competitividad
  • Potenciar el liderazgo relacional, desarrollando pensamiento crítico, criterio para la toma de decisiones y habilidades de negociación
  • Promover la construcción de plataformas colaborativas de trabajo en sus equipos.

Liderazgo conSentido

Principales cambios que impactan la gestión del nuevo líder dentro de la realidad local y global. Tendencias y aproximaciones sobre el futuro del trabajo. Modelo del líder conSentido: escuchar, observar, actuar, comunicar, experimentar.

Visión estratégica para transformar

Análisis del entorno y ámbito competitivo. Gerencia y planificación estratégica. Objetivos organizacionales, formulación y ejecución estratégica.

Liderazgo para la innovación

Técnicas del pensamiento creativo e innovador. Ascenso hacia la innovación: el descubrimiento de una oportunidad. Rol del líder en los procesos de innovación.

Capacidad de análisis y toma de decisiones

Responsabilidad del gerente en la toma de decisiones. Racionalidad y formalidad o intuición y emoción. Análisis estratégico y método para la toma de decisiones. Búsqueda de soluciones innovadoras. Importancia del liderazgo participativo y el talento como fuente de capital intelectual.

Negociación como proceso gerencial

Sentido de la negociación, su utilidad, motivaciones y objetivos. Tipos y estilos de negociación. Negociando en clave distributiva o integrativa: usos y posibilidades. Canvas de la negociación: prepararnos estratégicamente para negociar.

Marca personal: qué es y qué no es

Origen del concepto y su utilidad. Evidencias y beneficios de una marca personal fuerte y su impacto en el liderazgo. Construcción de la marca personal de un líder.

Impulsando la colaboración en los equipos

Aprovechamiento de la diversidad, empatía, respeto y confianza como pilares de la cultura colaborativa. Sinergia multigeneracional: conectando las fortalezas de cada generación . Metodologías de inteligencia colectiva.

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