Descripción
Obtén a través de un enfoque práctico las técnicas para la identificación de tareas y necesidades desatendidas, así como el diseño de productos mínimos viables que permitan pruebas de mercado y desarrollos ágiles, para incrementar las probabilidades de éxito del negocio.
Información clave
Área
Innovación y Emprendimiento
Fecha
Por definir.
Lugar
Ciudad del Saber
Duración
12 horas académicas
Viernes: 8:30 a.m. a 4:30 p.m. / Sábado: 8:30 a.m a 12:00 m.
Modalidad
Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA
Incluye
Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio
Perfil del participante
Emprendedores y gerentes ocupados en el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales o de emprendimiento corporativo.
Metodología
Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.
Generarás proposiciones de valor con mayor potencial de éxito en el mercado.
- Visualizar los desafíos de la innovación en iniciativas empresariales y emprendimientos corporativos
- Explorar los conceptos, principios y metodología de lean startup
- Aplicar el modelo construir-medir-aprender para acelerar y pivotear proposiciones de valor innovadoras
- Aprender a desarrollar y validar productos mínimos viables a partir de un enfoque centrado en el cliente.
De planes de negocios al lean startup
Desafíos de la innovación y el emprendimiento corporativo. Embudo de la innovación lean: iteración y validación como elementos centrales. Velocidad como ventaja competitiva para enfrentar la incertidumbre y los cambios de mercado.
Metodología lean
Modelo construir-medir-aprender: convertir las ideas en productos. Medir cómo responden los clientes y aprender a pivotear o perseverar. Aprendizaje validado: experimentos frecuentes que permiten a los emprendedores probar cada elemento de su visión.
Generación de ideas innovadoras
Rol de la creatividad, la investigación, la observación y la empatía en el proceso de generación de ideas. Fuentes de ideas centradas en el mercado: tendencias de consumo, Job to Be Done, beneficios buscados, quejas, cocreación, fallas de la competencia.
Reto de lean startup
Simulación en clase para el diseño y pivoteo de una proposición de valor. Identificación de necesidades desatendidas (Pains & Gains) y estudios de mapas de empatías, Desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), de diferentes tipos de prototipos y su validación.
Canvas del modelo de negocios
Diseño del modelo de negocios. Desarrollo de los 9 bloques: proposición de valor, segmentos de mercado, canales, relaciones con clientes, actividades claves, recursos claves, aliados claves, modelo de generación de ingresos y estructura de costos.
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