Descripción
Obtén a través de un enfoque práctico las técnicas para la identificación de tareas y necesidades desatendidas, así como el diseño de productos mínimos viables que permitan pruebas de mercado y desarrollos ágiles, para incrementar las probabilidades de éxito del negocio.
Información clave
Área
Innovación y Emprendimiento
Fecha
Fecha por definir
Lugar
Ciudad del Saber
Duración
12 horas académicas
Modalidad
Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA
Incluye
Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio
Perfil del participante
Emprendedores y gerentes ocupados en el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales o de emprendimiento corporativo.
Metodología
Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.
Generarás proposiciones de valor con mayor potencial de éxito en el mercado.
- Visualizar los desafíos de la innovación en iniciativas empresariales y emprendimientos corporativos
- Explorar los conceptos, principios y metodología de lean startup
- Aplicar el modelo construir-medir-aprender para acelerar y pivotear proposiciones de valor innovadoras
- Aprender a desarrollar y validar productos mínimos viables a partir de un enfoque centrado en el cliente.
De planes de negocios al lean startup
Desafíos de la innovación y el emprendimiento corporativo. Embudo de la innovación lean: iteración y validación como elementos centrales. Velocidad como ventaja competitiva para enfrentar la incertidumbre y los cambios de mercado.
Metodología lean
Modelo construir-medir-aprender: convertir las ideas en productos. Medir cómo responden los clientes y aprender a pivotear o perseverar. Aprendizaje validado: experimentos frecuentes que permiten a los emprendedores probar cada elemento de su visión.
Generación de ideas innovadoras
Rol de la creatividad, la investigación, la observación y la empatía en el proceso de generación de ideas. Fuentes de ideas centradas en el mercado: tendencias de consumo, Job to Be Done, beneficios buscados, quejas, cocreación, fallas de la competencia.
Reto de lean startup
Simulación en clase para el diseño y pivoteo de una proposición de valor. Identificación de necesidades desatendidas (Pains & Gains) y estudios de mapas de empatías, Desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), de diferentes tipos de prototipos y su validación.
Canvas del modelo de negocios
Diseño del modelo de negocios. Desarrollo de los 9 bloques: proposición de valor, segmentos de mercado, canales, relaciones con clientes, actividades claves, recursos claves, aliados claves, modelo de generación de ingresos y estructura de costos.
Descubre lo que dicen nuestras empresas y organizaciones
Regístrate
Un paso más cerca de una nueva experiencia educativa. Ingresa tus datos para completar el registro y conoce nuestras opciones de pago a través de nuestra plataforma online y en nuestras oficinas
Artículos relacionados
IESA reafirma su compromiso con Panamá en alianza con el IFIS
El IESA firma convenio con el Instituto Integral de Formación de Seguros (IFIS), esta alianza representa un compromiso con el país y con cada uno de nuestros consumidores, piezas fundamentales del éxito que ha tenido el Instituto durante más de 10 años en Panamá. El IFIS es una institución que forma gerencialmente en el manejo…
¿Qué sabemos sobre el coronavirus?
El coronavirus es en realidad una familia de virus que producen gran cantidad de afecciones relacionadas con problemas respiratorios. Esta epidemia, que hoy afecta a varios países pertenece a una nueva cepa de coronavirus, llamado COVID-19 por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que inició en China en diciembre de 2019. El virus COVID-19…
Carla Chávez, egresada del IESA, está entre los seis mejores estudiantes de MBA del mundo
Carla Mariana Chávez Castellanos, egresada de la Maestría en Administración del IESA, fue finalista destacada en los prestigiosos Premios de Excelencia AMBA & BGA 2020, en la categoría Estudiante del año, otorgados por la acreditadora AMBA y la asociación de egresados de negocios (BGA por su siglas en inglés), donde compitió con más de 300…
Consejos para mejorar tus finanzas
Las finanzas se han convertido en un área indispensable para todos los grandes gerentes panameños. Hoy, se espera que los profesionales manejen conceptos financieros y contables, de modo que sepan gestionar adecuadamente las finanzas de la organización. Tener conocimientos en finanzas aplicadas es vital para la gestión y formación de las compañías modernas. Desde saber…
Customer Experience Manager: La gerencia polifacética
El enfoque de Customer Experience Manager (CEM por sus siglas en inglés), es un rol gerencial que ha adquirido más importancia en las empresas recientemente. Sobre todo desde la rápida inmersión que han tenido las organizaciones hacia la transformación digital. Customer Experience Manager brinda habilidades con las que debe contar un gerente que se aspire…
Panamá es líder en logística a nivel regional
Los gerentes en políticas públicas tienen el deber de desarrollar una visión integral de la gestión, de modo que sean capaces de liderar cambios que generen impacto en la esfera económica y social mientras contribuyen al desarrollo político de Panamá. Una de las áreas de más importancia es la logística, que representa más de 30%…