Descripción
Obtén a través de un enfoque práctico las técnicas para la identificación de tareas y necesidades desatendidas, así como el diseño de productos mínimos viables que permitan pruebas de mercado y desarrollos ágiles, para incrementar las probabilidades de éxito del negocio.
Información clave
Área
Innovación y Emprendimiento
Fecha
Fecha por definir
Lugar
Ciudad del Saber
Duración
12 horas académicas
Modalidad
Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA
Incluye
Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio
Perfil del participante
Emprendedores y gerentes ocupados en el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales o de emprendimiento corporativo.
Metodología
Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.
Generarás proposiciones de valor con mayor potencial de éxito en el mercado.
- Visualizar los desafíos de la innovación en iniciativas empresariales y emprendimientos corporativos
- Explorar los conceptos, principios y metodología de lean startup
- Aplicar el modelo construir-medir-aprender para acelerar y pivotear proposiciones de valor innovadoras
- Aprender a desarrollar y validar productos mínimos viables a partir de un enfoque centrado en el cliente.
De planes de negocios al lean startup
Desafíos de la innovación y el emprendimiento corporativo. Embudo de la innovación lean: iteración y validación como elementos centrales. Velocidad como ventaja competitiva para enfrentar la incertidumbre y los cambios de mercado.
Metodología lean
Modelo construir-medir-aprender: convertir las ideas en productos. Medir cómo responden los clientes y aprender a pivotear o perseverar. Aprendizaje validado: experimentos frecuentes que permiten a los emprendedores probar cada elemento de su visión.
Generación de ideas innovadoras
Rol de la creatividad, la investigación, la observación y la empatía en el proceso de generación de ideas. Fuentes de ideas centradas en el mercado: tendencias de consumo, Job to Be Done, beneficios buscados, quejas, cocreación, fallas de la competencia.
Reto de lean startup
Simulación en clase para el diseño y pivoteo de una proposición de valor. Identificación de necesidades desatendidas (Pains & Gains) y estudios de mapas de empatías, Desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), de diferentes tipos de prototipos y su validación.
Canvas del modelo de negocios
Diseño del modelo de negocios. Desarrollo de los 9 bloques: proposición de valor, segmentos de mercado, canales, relaciones con clientes, actividades claves, recursos claves, aliados claves, modelo de generación de ingresos y estructura de costos.
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