Gerencia y Gobierno en las Empresas Familiares: claves para el éxito

330$

Mejora el funcionamiento de tu organización, mediante el diseño de una estructura de gobierno y definición de  políticas y prácticas ajustadas a la realidad del sistema familia-empresa.

Inicio: 29 de marzo 2019
Duración: 16 horas académicas
Modalidad: Presencial

Categoría: Código SKU: 10-4

Descripción

Mejora el funcionamiento de tu organización, mediante el diseño de una estructura de gobierno y definición de políticas y prácticas ajustadas a la realidad del sistema familia-empresa.

Información clave

Área

Gerencia y Estrategia

Fecha

29 de marzo 2019

Lugar

Ciudad del Saber

Duración

16 horas académicas

De 8:30 a.m. a 4:30 p.m.

Modalidad

Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA

Incluye

Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio

Perfil del participante

Propietarios y familiares que realicen actividades gerenciales en la firma familiar (familiar- propietario – gerente). Miembros de la familia que desempeñen actividades gerenciales en el negocio (familiar-gerente). Propietarios familiares que no desempeñen funciones gerenciales (familiar-propietario). Miembros de la familia que no desempeñen actividades gerenciales (familiar). Empleados no familiares (no familiar-gerente/director), que desean enfrentar de manera exitosa, las complejas dinámicas en las organizaciones familiares en términos de su organización, estructura, delegación y  toma de decisiones.

Metodología

Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.

Incorpora nuevas dinámicas empresariales que facilitarán el éxito y la permanencia de la empresa, mediante prácticas gerenciales de delegación, profesionalización y toma de decisiones oportuna.

  • Comprender la naturaleza, filosofía y tipo de gerencia predominante en las firmas familiares
  • Analizar los principales componentes de un sistema empresarial familiar
  • Identificar los aspectos clave de la estructura de gobierno en el sistema familia-empresa
  • Adquirir herramientas que faciliten la construcción de los protocolos familiares y la determinación de los órganos de gobierno más adecuados para este tipo de negocios.

Empresa familiar, contexto y problemática

Definición y características. Modelos conceptuales. Ventajas y desventajas.

Gerencia y gobierno en las empresas familiares

Definición de gobierno en las firmas familiares. Etapas de la empresa familiar y estructuras de gobierno. Importancia de profesionalizar la gerencia. Incorporación de gerentes profesionales.

Órganos de gobierno en las empresas familiares

Empresa y sus instituciones: junta directiva y comité de gerencia. Familia y sus instituciones: asamblea familiar, consejo de familia y family office. Continuidad de la empresa familiar: el protocolo familiar.

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