Descripción
Información clave
Área
Innovación y Emprendimiento
Fecha
25 de noviembre de 2019
Lugar
Aula Virtual IESA
Duración
80 horas académicas
Modalidad
Virtual
Incluye
Certificado de asistencia
Perfil del participante
A todos aquellos emprendedores que quieran iniciar su propio negocio pero que aún no tengan una idea definida y necesiten validar su concepto.
Metodología
Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.
Validarás la idea de negocio de forma rápida y práctica identificando con evidencias obtenidas en el mercado, los elementos clave del modelo de negocio, que te permitan avanzar en una dirección correcta y menos incierta.Identificar las palancas estratégicas y las oportunidades presentes para afrontar los retos que exige operar, sostener y desarrollar un negocio de retail, aplicando técnicas y modelos estratégicos de vanguardia.
Conocer la herramienta Business Model Canvas y los elementos claves del modelo de negocios.
Hoja de ruta para validar tu idea
Plan de negocios: una nueva visión. Modelo de negocios. Canvas del modelo de negocio
Generación de valor
Segmentos de mercado.Propuesta de valor. Menú para crear productos mínimos viables (MPV)
Entrega y captura de valor
Canales: interfaces entre la propuesta y los clientes. Relaciones: tipos y su efectividad, dependiendo de la fase de la idea. Vías de ingreso: formas de pago de los clientes. Criterios para la selección
La eficiencia del negocio
Recursos clave: qué tener y cuándo tenerlo. Actividades clave: qué se debe hacer y medir constantemente. Aliados clave: tipos de alianzas y sus objetivos. Estructuras de costos
La oportunidad en números
Condiciones mínimas de viabilidad económica: inversión, ingresos, costos y liquidez. Inversión inicial: cómo estimarla. Financiamiento: dónde y cómo conseguirlo. Prever el efectivo
El entorno y sus riesgos: estrategia aplicada al modelo de negocio
Estrategia aplicada al modelo de negocio. Fijación de precios. Escenarios
Equipo mínimo viable: construye tu equipo de trabajo
Siete caras de la innovación en los modelos de negocio. Emprendimiento en solitario o con socios. Equipo requerido. Criterios para dividir el patrimonio (equity)
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