Programa Emprende

100$

Valida  tu idea de emprendimiento de forma rápida y efectiva,  a través de la metodología Canvas, con la asesoría de un mentor certificado por el IESA y 100% virtual.

Inicio: 17 de junio de 2019
Duración: 80 horas académicas
Modalidad: Virtual

Categoría: Código SKU: 10-1-1-2

Descripción

Información clave

Valida  tu idea de emprendimiento de forma rápida y efectiva,  a través de la metodología Canvas, con la asesoría de un mentor certificado por el IESA y 100% virtual.

Área

Innovación y Emprendimiento

Fecha

17 de junio de 2019

Lugar

Aula Virtual IESA

Duración

80 horas académicas

Modalidad

Virtual

Incluye

Certificado de asistencia

Perfil del participante

A todos aquellos emprendedores que quieran iniciar su propio negocio pero que aún no tengan una idea definida y necesiten validar su concepto.

Metodología

Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.

Validarás la idea de negocio de forma rápida y práctica identificando con evidencias obtenidas en el mercado, los elementos clave del modelo de negocio, que te permitan avanzar en una dirección correcta y menos incierta.Identificar las palancas estratégicas y las oportunidades presentes para afrontar los retos que exige operar, sostener y desarrollar un negocio de retail, aplicando técnicas y modelos estratégicos de vanguardia.

Conocer la herramienta  Business Model Canvas y los elementos claves del modelo de negocios.

Hoja de ruta para validar tu idea

Plan de negocios: una nueva visión. Modelo de negocios. Canvas del modelo de negocio

Generación de valor

Segmentos de mercado.Propuesta de valor. Menú para crear productos mínimos viables (MPV)

Entrega y captura de valor

Canales: interfaces entre la propuesta y los clientes. Relaciones: tipos y su efectividad, dependiendo de la fase de la idea. Vías de ingreso: formas de pago de los clientes. Criterios para la selección

La eficiencia del negocio

Recursos clave: qué tener y cuándo tenerlo. Actividades clave: qué se debe hacer y medir constantemente. Aliados clave: tipos de alianzas y sus objetivos. Estructuras de costos

La oportunidad en números

Condiciones mínimas de viabilidad económica: inversión, ingresos, costos y liquidez. Inversión inicial: cómo estimarla. Financiamiento: dónde y cómo conseguirlo. Prever el efectivo

El entorno y sus riesgos: estrategia aplicada al modelo de negocio

Estrategia aplicada al modelo de negocio. Fijación de precios. Escenarios

Equipo mínimo viable: construye tu equipo de trabajo

Siete caras de la innovación en los modelos de negocio. Emprendimiento en solitario o con socios. Equipo requerido. Criterios para dividir el patrimonio (equity)

Descubre lo que dicen nuestras empresas y organizaciones

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