¿Cómo liderar equipos virtuales ?

220$

Aplica una metodología de trabajo para equipos virtuales exitosos, mediante la realización de un caso práctico entre los participantes.

Inicio: Del 15 al 28 de marzo al 2021

Duración: 2 semanas

Modalidad: Virtual

Categoría: Código SKU: 10-15-3-1-1-1-6 Etiqueta:

Descripción

Aplica una metodología de trabajo para equipos virtuales exitosos, mediante la realización de un caso práctico entre los participantes.

Información clave

Área

Liderazgo y Transformación

Fecha

Del 15 al 28 de marzo al 2021

Lugar

Virtual

Incluye

Certificado de asistencia y material didáctico en electrónico.

Duración

2 semanas

Modalidad

Virtual

Perfil del participante

Ejecutivos, gerentes y profesionales, que lideran iniciativas a ser ejecutadas por un equipo ubicado en diferentes puntos geográficos. Personas que ya integran o desean integrar equipos virtuales de trabajo y que se están preparando para ejercer el liderazgo de un equipo virtual. Consultores involucrados en proyectos o iniciativas con equipos distribuidos geográficamente.

Adquirir las nociones y prácticas requeridas para coordinar e integrar un equipo virtual de trabajo eficaz.

  • Conocer las características de la sociedad-red y sus implicaciones para las relacionesde trabajo.
  • Entender las características específicas de los equipos virtuales de trabajo y las claves para su eficacia.
  • Identificar cuáles son las claves del liderazgo de equipos virtuales y cómo desarrollarlas o consolidarlas.
  • Aprender sobre las herramientas tecnológicas que posibilitan el trabajo en ambientes virtuales.

Sociedad red, virtualización del trabajo y de los equipos de trabajo

La sociedad red y la virtualización: alteración del tiempo y del espacio y sus consecuencias para los procesos de comunicación y colaboración. La virtualización del trabajo: características, principales retos y factores de éxito. Ciclo de vida del trabajo en equipos virtuales: procesos y niveles de madurez. La doble gestión en los equipos virtuales de trabajo: roles y responsabilidades. El liderazgo virtual: cómo conducir con éxito un equipo virtual de trabajo.

La organización del trabajo de equipos virtuales

La fase de inicio en el trabajo de equipos virtuales. Los principios de la gerencia por objetivos y la formulación de objetivos. Conformación de los equipos de trabajo virtual. Elaboración del plan de trabajo. Estrategias que favorecen la coordinación en ambientes virtuales.

Desarrollo del trabajo en equipos virtuales

Estrategias que favorecen la coordinación y gestión del desempeño en ambientes virtuales. Vínculos emocionales en equipos virtuales. Cómo trabajar efectivamente desde casa: balance trabajo-familia

Herramientas tecnológicas

Las herramientas tecnológicas útiles para los equipos virtuales de trabajo: características,
utilidad, ventajas y desventajas.

Cierre del trabajo en equipos virtuales

Presentación del trabajo de los equipos. Respondiendo efectivamente a los retos del trabajo virtual. Reflexiones de conjunto: aprendizajes y ajuste de la metodología de trabajo.

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