Obtendrás los conocimientos, técnicas, modelos de evaluación y desarrollo de intervenciones efectivas para elevar el nivel de conciencia en los equipos sobre su desempeño, así como apoyar cambios que se traducirán en mayor efectividad e impacto organizacional.

• Valorar y fortalecer la visión de los equipos  para el logro de los propósitos organizacionales.
• Identificar y actuar sobre trabas y disfunciones presentes.
• Apreciar la diversidad y las características individuales de los miembros para potenciar su desempeño y creatividad.
• Crear y sostener climas emocionales con predominio de la positividad.
• Enriquecer sus conversaciones con repertorios expandidos para la coordinación de acciones, incremento de la conectividad y generación de confianza.
• Mejorar su conocimiento, sensibilidad y adecuación a los sistemas a los que impacta y que le impactan.
• Identificar y desarrollar las alianzas requeridas para lograr mejores resultados.
• Aprovechar con mayor efectividad el talento colectivo para dar respuestas en un entorno de cambios disruptivos, hiperconectado y de alta volatilidad.

• Los equipos como eje de la dinámica organizacional. Sus características y ciclos de desarrollo. Diferentes tipos y principales dimensiones de su funcionamiento:
  • Liderazgo.
  • Renovación (talentos y tecnologías).
  • Interacción.
  • Adecuación a sus sistemas.
• Objetivos del coaching de equipos y sus diferencias con otras dinámicas de desarrollo.
• Proceso de coaching de equipos, como intervención potenciadora, no invasiva.
• Manejo de la trilogía indisoluble: equipo, líder, organización.
• Identificación de fases por las que discurre el equipo, aplicaciones prácticas. El equipo. como sistema: las leyes sistémicas presentes en su funcionamiento. Las “voces del sistema” y estrategias para abordarlas.
• Roles que adoptamos en el equipo y sus características fundamentales.
• La diversidad y la complementariedad: formas de potenciar y facilitar la creación de soluciones innovadoras y creativas.
• Principales disfunciones presentes y maneras de abordarlas.
• Diagnóstico y evolución. Uso de instrumentos de evaluación.
• Establecimiento de metas como equipo y su evaluación.
• Intervención en los climas emocionales para lograr que sean expansivos, con predominio de la positividad.
• Geografía de los equipos y el impacto en su funcionamiento.
• Conversaciones del equipo. Repertorios necesarios. Hacia la búsqueda de la circularidad conversacional versus polaridades.
• La reunión de equipo como escenario comunicacional fundamental. Estrategias de delegación de roles.
• Posibles intervenciones corporales para mejorar la efectividad integral.
• Desarrollo de alianzas e indicadores de compromiso.
• Modalidades de coaching aplicables a equipos no funcionales y permanentes (proyectos) y a equipos virtuales.
• Facilitación y logística del coaching de equipos.
• Las preguntas al equipo: desarrollo de repertorios indagatorios para todas las fases de un proceso de coaching de equipos.
• Momentos de entrega de distinciones durante el proceso de coaching.
• Impacto de la tecnología y cómo intervenir las dinámicas de los equipos en ambientes virtuales.