Descripción
Vive una experiencia transformadora a nivel personal y profesional, que te permitirá adquirir las competencias requeridas para apoyar, en tu rol de coach ontológico o mentor, a personas y organizaciones a alcanzar nuevas formas de convivencia y mayor efectividad.
Área
Fecha
Lugar
Inversión
Duración
Modalidad
Incluye
Sesiones
Perfil del participante
Directivos, profesionales de gestión humana, consultores o líderes interesados en adquirir las competencias requeridas para el Coaching Ontológico en el entorno organizacional y personal, así como poder apoyar, acompañar y guiar el desarrollo de personas valiosas en la organización, con el propósito de compartir y transferir experiencias valiosas e incrementar, mediante el Mentoring, un proceso sistemático de aprendizaje a mediano y largo plazo.
Desarrollarás un proceso reflexivo, de adquisición de capacidades e incorporación de cambios, con el objetivo de disolver los obstáculos que impiden a personas y equipos alcanzar el más alto potencial y generar espacios conversacionales y emocionales expansivos, que permitan la coordinación efectiva de acciones para el logro de resultados superiores
- Devenir en un observador privilegiado, competente y más poderoso de los fenómenos humanos y las complejas dinámicas organizacionales, y estar en capacidad de intervenir en las redes conversacionales internas y externas, con el fin de promover comportamientos que impacten efectivamente el desempeño de personas y equipos
- Prepararse integralmente en la práctica del Coaching Ontológico Organizacional y de la Mentoría profesional, con el fin de ayudar a disolver obstáculos que frenan el desempeño de personas y equipos de trabajo y, mediante el Mentoring, expandir el apoyo al desarrollo integral del talento organizacional
- Fortalecer un estilo de liderazgo personal basado en la autogestión, la construcción de sentido, la promoción de acción, la gestión de talento y la construcción de relaciones
- Contribuir, mediante ambas prácticas, en dinamizar procesos de aprendizaje efectivo y cambio organizacional, con una mirada constructivista y sistémica
- Estimular y ser ejemplo para la creación de una base ética de convivencia, desde la cual es posible relacionarse de manera
diferente y generar mayor satisfacción, efectividad y bienestar
Actividades entre encuentros:
- Acceso a la plataforma IESA de recursos para completar actividades de estudio y aseguramiento de aprendizaje
- Preparación y entrega de 8 charlas/talleres a equipos de trabajo en el entorno organizacional escogido por el estudiante
- Sesiones de coaching individual al estudiante
- Preparación y realización de dos talleres públicos para difusión de temas trabajados en los encuentros
- Prácticas intensivas de Coaching entre grupos de estudio, a partir del tercer encuentro
- Prácticas de Coaching de precertificación entre el séptimo y octavo encuentro
- Prácticas intensivas de Mentoring durante las sesiones
- Dos prácticas de Mentoring en una organización, con informes de reporte
- Trabajo final: Elaboración de propuesta de programa de Mentoring interno en la organización escogida por el estudiante
Coaching Ontologico Organizacional
- Introducción a la Ontología del Lenguaje y el Coaching Ontológico
- El observador y su estructura de coherencia
- Los dominios del observador: cuerpo, emoción y lenguaje
- La organización: comportamientos y dinámicas
- El gerente coach y sus competencias básicas
- El cuerpo como espacio de aprendizaje
- La emocionalidad y la corporalidad
- El proceso de Coaching ontológico paso a paso
- Desarrollo de repertorios indagatorios
- La interpretación como piedra angular del Coaching ontológico
- Laboratorio de herramientas de intervención
- El ciclo de coordinación de acciones y la generación de confianza
- Diseño de conversaciones para la resolución de problemas
- Coaching y liderazgo: una mirada ontológica
- Coaching y cambio organizacional
- El líder coach y su equipo
- Coaching y agilismo
- Los retos del Coaching virtual
- Ética y Coaching ontológico
- Corporalidad: Biodanza
Mentoring Organizacional
- Antecedentes
- Concepto de Mentoring, qué es y qué no es, sus inicios en la gerencia
- Diferencias entre Coaching y Mentoring
- Tipos de Mentoring, diferencias entre Mentoring de Patrocinio y Mentoring de Desarrollo, estructuras del proceso
- El proceso, etapas y fases de la relación
- Habilidades fundamentales: rapport, escucha, el arte de hacer preguntas de desarrollo, la estructura de la conversación, conceptos claves
- El Mentoring en las organizaciones
- Desarrollo de un programa de Mentoring interno
- Final del proceso de Mentoring
- Beneficios
- Mentoring a distancia
- Los espacios de tiempo y las transiciones
- El reverse mentoring
- Implicaciones éticas, confidencialidad
- Fortalezas y beneficios
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