Certificado internacional en Coaching Ontológico Organizacional

2,900$

Vive una experiencia transformadora a nivel personal y profesional, que te permitirá adquirir las competencias requeridas para apoyar, en tu rol de coach ontológico o mentor, a personas y organizaciones a alcanzar nuevas formas de convivencia y mayor efectividad El IESA te ofrece la oportunidad de obtener una certificación en coaching acreditada por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP)

Inicio: Del 12 de junio de 2021 hasta 13 de marzo del 2022

Duración: Más de 300 horas integrales de formación

Modalidad: Virtual

Categoría: Código SKU: 10-15-3-1-1-3 Etiqueta:

Descripción

Vive una experiencia transformadora a nivel personal y profesional, que te permitirá adquirir las competencias requeridas para apoyar, en tu rol de coach ontológico o mentor, a personas y organizaciones a alcanzar nuevas formas de convivencia y mayor efectividad El IESA te ofrece la oportunidad de obtener una certificación en coaching acreditada por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP)

Área

Liderazgo y Transformación

Fecha

Del 12 de junio de 2021 hasta 13 de marzo del 2022

Lugar

Vitrtual

Duración

Más de 300 horas integrales de formación

Modalidad

Virtual

Incluye

Material didáctico y certificado de asistencia.

Perfil del participante

Directivos, profesionales de gestión humana, consultores o líderes interesados en adquirir las competencias requeridas para el Coaching Ontológico en el entorno organizacional y personal, así como poder apoyar, acompañar y guiar el desarrollo de personas valiosas en la organización, con el propósito de compartir y transferir experiencias valiosas e incrementar, mediante el Mentoring, un proceso sistemático de aprendizaje a mediano y largo plazo..

Desarrollarás un proceso reflexivo, de adquisición de capacidades e incorporación de cambios, con el objetivo de disolver los obstáculos que impiden a personas y equipos alcanzar el más alto potencial y generar espacios conversacionales y emocionales expansivos, que permitan la coordinación efectiva de acciones para el logro de resultados superiores

  • Devenir en un observador privilegiado, competente y más poderoso de los fenómenos humanos y las complejas dinámicas organizacionales, y estar en capacidad de intervenir en las redes conversacionales internas y externas, con el fin de promover nuevos comportamientos que impacten efectivamente el desempeño de personas y equipos
  • Prepararse integralmente como coach ontológico organizacional, capaz de distinguir y ayudar a disolver los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo
  • Fortalecer un estilo de liderazgo personal basado en la autogestión, la construcción de sentido, la promoción de acción, la gestión de talento y la construcción de relaciones
  • Diseñar y activar dinámicas conversacionales efectivas para la coordinación de acciones, la resolución de problemas y la generación de confianza en nuevos entornos de gestión
  • Contribuir mediante el coaching a dinamizar procesos de aprendizaje efectivo y cambio organizacional, con una mirada constructivista y sistémica
  • Estimular y ser ejemplo para la creación de una base ética de convivencia, desde la cual es posible relacionarse de manera diferente y generar mayor satisfacción, efectividad y bienestar

Actividades entre encuentros:
• Acceso a la plataforma IESA de recursos para completar actividades de estudio y aseguramiento de aprendizaje
• Preparación y entrega de 8 charlas/talleres a equipos de trabajo en el entorno organizacional escogido por el estudiante
• Sesiones de coaching individual al estudiante

• Preparación y realización de dos talleres públicos para difusión de temas trabajados en los encuentros
• Prácticas intensivas de coaching entre grupos de estudio, a partir del tercer encuentro
• Prácticas de coaching de precertificación entre el séptimo y octavo encuentro
• Prácticas intensivas de Mentoring durante las sesiones
• Dos prácticas de Mentoring en una organización, con informes de reporte
• Trabajo final: Elaboración de propuesta de programa de Mentoring interno en la organización escogida por el estudiante

Contenidos formativos y de aplicación / Coaching Ontológico Organizacional
• Introducción a la Ontología del Lenguaje y el Coaching Ontológico
• El observador y su estructura de coherencia
• Los dominios del observador: cuerpo, emoción y lenguaje
• La organización: comportamientos y dinámicas
• El gerente coach y sus competencias básicas

• El cuerpo como espacio de aprendizaje
• La emocionalidad y la corporalidad
• El proceso de coaching ontológico paso a paso
• Desarrollo de repertorios indagatorios
• La interpretación como piedra angular del coaching ontológico
• Laboratorio de herramientas de intervención
• El ciclo de coordinación de acciones y la generación de confianza
• Diseño de conversaciones para la resolución de problemas
• Coaching y liderazgo: una mirada ontológica
• Coaching y cambio organizacional
• El líder coach y su equipo
• Coaching y agilismo
• Los retos del coaching virtual
• Ética y coaching ontológico
• Corporalidad: Biodanza

Mentoring Organizacional
• Antecedentes
• Concepto de Mentoring, qué es y qué no es, sus inicios en la gerencia
• Diferencias entre Coaching y Mentoring
• Tipos de Mentoring, diferencias entre Mentoring de Patrocinio y Mentoring de Desarrollo, estructuras del proceso
• El proceso, etapas y fases de la relación
• Habilidades fundamentales: rapport, escucha, el arte de hacer preguntas de desarrollo, la estructura de la conversación, conceptos claves
• El Mentoring en las organizaciones
• Desarrollo de un programa de Mentoring interno
• Final del proceso de Mentoring
• Beneficios
• Mentoring a distancia
• Los espacios de tiempo y las transiciones
• El reverse mentoring
• Implicaciones éticas, confidencialidad
• Fortalezas y beneficios

 

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