Certificación internacional en Kanban Profesional

Aplica Kanban para optimizar el valor mejorando y comprendiendo el flujo de trabajo. Sé miembro del sistema Kanban aplicando en su tablero los límites WIP. Recopila y analiza un conjunto mínimo de medidas de flujo o métricas con información del rendimiento del sistema para tomar decisiones conscientes sobre cómo se entrega el valor

Área

Gerencia y Estrategia

Fecha

Del 27 de marzo al 30 de abril 2023

Lugar

Global

Inversión

480$ / Descuento del 20%: 384$

Duración

4 semanas / 24 horas

Modalidad

Virtual

Incluye

Certificación Internacional otorgada por ProKanban / Materiales de apoyo y herramientas digitales para la interacción

Sesiones

En vivo

Perfil del participante

Profesionales y líderes de cualquier industria o área, interesados en Kanban Profesional, que requieran aumentar la productividad y conseguir objetivos establecidos con el sistema Kanban en entornos complejos y dinámicos.

¿Qué aprenderás?

Cómo aplicar Kanban en entornos complejos y usarlo como estrategia para optimizar el valor mejorando el flujo de trabajo mediante su diseño y visualización, para operar el Sistema Kanban que te permitirá tomar decisiones conscientes en la entrega del valor.

Objetivos

• Comprender lo esencial en Kanban

• Experimentar el diseño de flujo y su visualización

• Operar un sistema Kanban

Contenido

Esenciales en Kanban

Historia: Orígenes de Kanban. Teoría de lotes y pensamiento de flujo. Kanban más allá de la estructura.

Teoría Kanban: Comprender la estrategia Kanban. Teoría de Kanban. Prácticas Kanban.

Diseño de flujo y visualización

Creando entendimiento compartido: Definición y visualización del flujo de trabajo. Gestión activa de elementos en un flujo de trabajo. Mejorando el flujo de trabajo. Ley de Little. Empirismo.

Definición del flujo: Consideraciones mínimas para un flujo

Operando un Sistema Kanban

Métricas principales: Principales métricas. Comprensión del valor de las métricas esenciales. Sobre el trabajo urgente. Cambio en el flujo. Técnicas de colaboración.

Implementación: Primeros pasos para la implementación

Ulises González

Profesor Invitado del IESA

Especialista en transformación organizacional a través de management 3.0, Dirección de portafolios y desarrollo de productos.

Magíster en Administración de Empresas del IESA, especialista en Business Agility. Hace acompañamiento ejecutivo para la adopción de procesos de transformación a nivel empresarial. Para lograr todo esto opera en una zona gris entre mejora continua, formas de trabajo, desarrollo tecnológico y cambio organizacional. Puede ser parte de diversos procesos, desde una pequeña funcionalidad con equipos de desarrollo hasta discutir cambios culturales con el nivel ejecutivo.

Es entrenador oficial de Kanban, Scrum, Agile Coaching, DevOps y Lean Change Management.

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“Lo mucho que recibimos de parte de su profesorado del Diplomado de Formación de Líderes del Banco General, no solo fue transmitir sus conocimientos y prácticas, sino su calidez y calidad humana. Así que celebro y agradezco haber podido ser alumno del IESA”

“Seleccionamos al IESA porque es una Institución de alto renombre tanto en Panamá como a nivel Latinoamericano, por sus profesores que son de talla mundial, por la relación que hemos llevado durante los últimos dos años, y en definitiva, por los resultados que hemos conseguido a través de la formación innovadora dictada por sus académicos, que han dado muy buenos resultados a nivel gerencial en nuestra compañía”

“Para nosotros como empresa Multinacional con colaboradores de alto nivel, IESA Panamá se ha convertido en un aliado estratégico tanto por su experiencia como por el alto nivel de sus facilitadores, quienes como expertos en sus respectivas disciplinas nos han garantizado una transmisión de conocimientos extraordinaria, que se traduce en resultados positivos para nuestra organización”