Management 3.0

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Conoce una nueva forma de pensar  basada en un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto de liderazgo con la gestión como una responsabilidad grupal. Aprendiendo a trabajar juntos para encontrar la forma más eficiente para que tu empresa logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.

Inicio: Fecha por definir
Duración: 8 horas académicas

Modalidad: Presencial

Categoría: Código SKU: 11-1

Descripción

Conoce una nueva forma de pensar basada en un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto de liderazgo con la gestión como una responsabilidad grupal. Aprendiendo a trabajar juntos para encontrar la forma más eficiente para que tu empresa logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.

Información clave

Área

Liderazgo y transformación

Fecha

Fecha por definir

Lugar

Ciudad del Saber

Duración

8 horas académicas

Modalidad

Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA

Incluye

Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio.

Perfil del participante

Gerentes, directores, vicepresidentes, personas implicadas en la gestión de empresas basadas en el conocimiento y el talento de las personas. Facilitadores, ScrumMasters, Coaches y personas responsables del desarrollo de competencias individuales, la motivación y el trabajo en equipo. Personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyectos de transformación ágil y transformación digital. Líderes de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers y personas interesados en alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organización. En general, cualquier persona interesada en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas.

Metodología

Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.

Identifica las mejores acciones para el equipo de trabajo, involucrando a los colaboradores, en el marco de un sistema optimizado.

  •  Energizar personas y empoderar a los equipos de trabajo
  •  Identificar recursos para apoyar en el desarrollo de competencias de los colaboradores
  • Reflexionar sobre las posibilidades de mejoras dentro de la organización, desde el punto de vista  de las personas, equipos, estructuras.
  • Empresa como un sistema complejo y el papel del gerente en ella
  • Estrategias para motivar a los trabajadores del conocimiento
  • Delegación en forma progresiva en equipos auto-organizados
  • Alineación de los equipos con los objetivos de la empresa
  • Estrategias para desarrollar la competencia de individuos y equipos
  • Organización  del crecimiento en estructuras ágiles
  • Gestión del cambio cultural.

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