Gerencia Ambidiestra: innovar y ejecutar en entornos dinámicos

240$

Adquiere los comportamientos clave de liderazgo que facilitan la explotación y exploración de modelos de negocios en forma simultánea para enfrentar entornos dinámicos y caóticos.

Inicio: 26 de abril de 2019
Duración: 12 horas académicas

Modalidad: Presencial

Categoría: Código SKU: 10-12

Descripción

Adquiere los comportamientos clave de liderazgo que facilitan la explotación y exploración de modelos de negocios en forma simultánea para enfrentar entornos dinámicos y caóticos.

Información clave

Área

Gerencia y Estrategia

Fecha

26 de abril de 2019

Lugar

Ciudad del Saber

Duración

12 horas académicas

De 8:30 a.m. a 4:30 p.m. / 8:30 a.m a 12:00 m.

Modalidad

Presencial, con apoyo de la plataforma de Aula Virtual IESA

Incluye

Material didáctico, certificado de asistencia, refrigerio

Perfil del participante

Líderes, directores y altos ejecutivos expuestos a paradojas estratégicas, dispuestos a aceptar el cambio de sus modelos de negocio. Líderes dispuestos a lanzarse en nuevas aventuras empresariales mientras ejecutan su negocio principal.

Metodología

Aprendizaje centrado en el participante a través de la combinación de diversas innovaciones pedagógicas.

Desarrollarás una agilidad estratégica que permita innovar e incorporar modelos de negocio viables en un presente turbulento y en paralelo, preparar la viabilidad futura de la organización.

  • Conocer los beneficios de la ambidestreza organizacional
  • Identificar los comportamientos de liderazgo que facilitan tanto la explotación como la exploración de modelos de negocios simultáneamente
  • Conocer algunas estrategias y prácticas que pueden utilizarse para transformar una organización en ambidiestra.

Entornos dinámicos y caóticos

Implicaciones en modelos de negocio. Origen de paradojas empresariales. Impacto del entorno en la organización y la importancia de la gerencia ambidiestra.

Elementos para enfrentar entornos dinámicos y caóticos

Agilidad estratégica. Capacidad para gestionar paradojas y tensiones. Liderazgo dual y mentalidad “y”.

Barreras para innovar en entornos cambiantes

Inercias estructurales. Inercias de liderazgo. Desbalance entre ejecución e innovación.

Modelos para explorar y explotar simultáneamente

Organizaciones ambidiestras. Sistema operativo dual. Empresas modernas.

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